五个岗位同时开,闪聘把有限的寻访和面试资源压在关键岗位上
多数团队的做法是全都开、全都推,结果资源摊薄,五个岗位都慢。闪聘的做法是先排优先级,再排批次,把有限的寻访和面试资源压在关键岗位上。
第一看 缺口对营收的影响 。直接面对顾客、直接影响营业的岗位排在前面;能靠内部顶班撑一阵的往后放。第二看 补人周期 。越是稀缺、越难招的岗位,越要提前启动;容易补的岗位放在后面,补起来也快。第三看 可替代性 。能临时调人、能加班顶住的岗位,可以等;一缺就停摆的岗位,优先排。


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